2025年底，第十一届中国慈展会在广州举行，吸引了全国超过500家慈善组织、企业和机构参与。中国志愿服务基金会汇成百年专项基金正是其中一员。在展会上，中国志愿服务基金会汇成百年专项基金还联合主办了一场主题为“向阳而生，循善而行——企业公益可持续发展之道”的论坛交流。
在这场慈善行业盛会上，中国志愿服务基金会汇成百年专项基金发起人、海南汇成百年教育科技有限公司创始人周文强，虽因公务未能亲临，但其通过视频传递的理念却引发了在场众多公益同仁的深思。他谈的不再仅仅是捐了多少钱、建了多少所学校，而是“构建可持续的公益模式”“科技赋能”“跨界生态共建”。这些词汇，勾勒出一幅与传统慈善截然不同的图景。
这幅图景的核心，正是周文强和他所创立的汇成百年教育科技公司践行的“公益3.0”迭代之路。从2012年创业初期捐建第一所希望小学，到2024年发起，成立中国志愿服务基金会汇成百年专项基金，聚焦“赋能”与“共创”，周文强的公益实践，恰如一面镜子，映照出中国新一代企业家在公益慈善领域从“感性付出”到“理性构建”、从“边缘善举”到“战略核心”的深刻转变。
初心：从“被一句话点亮”到“想去点亮他人”
采访周文强，很难避开他早年的经历。15岁因家庭变故辍学，在工地打工，一度觉得人生“别扭”甚至想放弃。他坦言，是当年电视里一句“你之所以觉得人生别扭，是因为你唱错了角色”的公益广告语，像一束光刺破黑暗，让他开始思考“赛道”问题。后来，偶然读到的《富爸爸穷爸爸》电子书，更是彻底扭转了他的财富认知与人生轨迹。
“我深知‘没有希望的日子是什么样’。”周文强对记者说，“所以，当我后来有能力的时候，我就希望那些像我一样的孩子，不要活在黑暗里。他们需要的可能就是一个机会——一本书、一句话、一个相信他们的人。”
这份源于切身之痛的共情，成为他公益之路最原始的驱动。2012年，他的公司刚起步，赚到第一桶金后所做的第一件大事，就是在2013年向湖南武冈捐赠了第一所希望小学。随后，2015年在四川甘孜德格、2019年在河南辉县，又捐建了两所希望小学。这构成了他公益实践的1.0阶段——“捐”。直接的资金和物资捐赠，解决紧迫的硬件需求，是许多企业家公益的起点。
迭代：从“救灾一线”到“授人以渔”
然而，周文强很快意识到，仅靠“输血”难以持续。2021年河南突发洪灾，他的公司迅速行动，筹集200多万元善款和物资。但这一次，他们没有止步于捐款，而是成立了救援小组，亲自奔赴一线，参与冲锋舟救援、物资发放。“那时候想的是，光有钱不够，还得有人、有方法，把帮助精准送到最需要的地方。”这标志其公益进入2.0阶段——“助”。不仅出钱，更贡献时间、精力和专业能力，追求资金使用的效率和效果。
但更深层的思考也随之而来。“给钱很容易造成伤害，”周文强在采访中多次提到，“需要做到‘聪明慈善’。”他追求的，是“授人以渔”而非“授人以鱼”。如何将公益从“施与受”的简单关系，转变为能够激发内在动力、创造可持续价值的“赋能”过程？这个问题的答案，在2024年迎来了关键性落地。
跃迁：公益3.0——“创”的生态与“造血”的系统
2024年1月，周文强在中国志愿服务基金会下发起成立了“汇成百年专项基金”。这并非一个简单的捐款通道升级，而是其公益理念进入3.0阶段的标志性事件。用他的话说：“时代已经变了，公益的底层逻辑也变了。中国已全面消除绝对贫困，现阶段更突出创新创业，促进共同富裕。我们的公益也要完成从‘输血’到‘造血’的转变。”
“造血”的核心载体，便是中国志愿服务基金会汇成百年专项基金成立后推出的首个重磅项目——“青领筑梦”公益计划，暨“青领杯”全国大学生创新创业大赛。梳理发现，自2024年4月起，周文强及其导师团队马不停蹄，走进了首都经贸大学、北京林业大学、中国农业大学、海南大学、海口经济学院、山西财经大学等全国数十所高校，进行路演、培训，与近千名学子面对面。
“大赛不只是比赛，它是一个融合了培训、竞赛、资源对接和长期孵化的生态系统。”周文强阐释其模式。大赛为获奖项目提供最高50万至500万元的风投支持，更关键的是，汇成百年教育链接了自身的导师资源、产业网络，为参赛团队提供全程陪伴式辅导。从北京、海口、太原，到黑龙江、吉林、湖南、内蒙古……“青领杯”赛区不断扩展，2025年已启动第二届。在湖南赛区，项目还获得了当地市委社会工作部、团委的指导支持，形成了“基金会+企业+政府+高校”的联动格局。
2024年12月，“青领杯”项目从300多家企业案例中脱颖而出，获评央广网“2024公益创新案例”。评语中肯定了其“创新实践与公益价值”。这无疑是对“公益3.0”模式社会价值的一种认可。
系统：不止于大赛，构建“善循环”生态
中国志愿服务基金会汇成百年专项基金的公益版图不止于青年创业。它系统性地聚焦于“教育赋能”“困境学生帮扶”“应急救灾”三大领域。
在“汇爱童行”困境学生帮扶项目中，团队不仅向湖南、内蒙古、新疆、云南等地30余所学校捐赠御寒物资、学习用品、体育器材，更创新性地设立了助学金、开展心理辅导和财商教育，并举办集体生日会、露天电影等活动，关注孩子们的精神世界。在湖南益阳，项目还为特殊教育学校捐建“爱心厨房”，配备专业厨艺设备，旨在帮助残障学生掌握职业技能。
在应急救灾方面，中国志愿服务基金会汇成百年专项基金展现出了快速响应和专业化的特点。2024年湖南洪灾、2025年西藏定日地震、京津冀暴雨洪涝灾害等事件中，基金不仅捐赠了累计数百万元的资金，更快速调拨发电机、充气船、抽水泵、御寒衣物等针对性物资，并组织志愿者和救援力量深入一线。周文强强调，他们致力于建立“救灾快速响应机制”。
值得一提的是，中国志愿服务基金会汇成百年专项基金发起成立了全国志愿者协会，带动更多人参与。在西藏地震救援中，志愿者协会高效发动募捐，制作指南，搭建了便捷的爱心通道。这种设计，旨在将公益从企业行为，扩散为带动员工、学员乃至社会公众参与的“善循环”。
内核：商业向善，融入企业基因
当被问及如何应对经济环境不确定性对公益投入的影响时，周文强的回答显得笃定：“汇成百年2012年创业第一年挣了一点钱，就捐了一所希望小学。所以做公益不是看有没有钱，而是有没有做公益的初心。”
周文强认为，“商业向善”的本质是将社会价值创造深度嵌入企业的发展基因。对于汇成百年这样一家以财商教育、创业培训为核心业务的公司而言，扶持青年创新创业，既是公益，也与自身“让一亿家族实现财富自由、身心富足”的企业使命高度协同。公益项目成为传递企业价值观、实践教学方法、链接社会资源的活舞台。
面向未来，周文强表示，中国志愿服务基金会汇成百年专项基金将继续战略聚焦，深化“青领杯”“汇爱童行”等项目，并将探索“公益+商业+科技”的融合创新。例如，考虑在项目中引入AI启蒙课程、科技教室等，用技术助力教育公平。
编者手记
从农民工到企业家，从受助者到施助者，再到公益生态的构建者，周文强的个人经历颇具传奇色彩。而他的公益之路，则从一个侧面反映了中国公益慈善事业在新时代的演进：从悲情驱动的直接救济，到理性主导的专业援助，再到今天强调赋能、共创、可持续的系统性解决方案。
他的“公益3.0”实践，试图回答的正是当前企业社会责任领域的前沿课题：如何让公益不止于消耗，而能创造价值？如何让善意不止于感动，而能形成可复制的模式？如何让企业的社会担当，与它的核心能力、战略发展共生共长？
这条路仍在探索中，但方向已然清晰：公益的最终目的，不是给予，而是激发；不是替代，而是赋能；是“种下一颗颗‘善’的种子”，并构建让种子能够自己生根、发芽、结果的生态土壤。周文强和他的汇成百年教育，正行走在这条“从捐到助再到创”的迭代之路上，他们的探索，值得关注。